威廉希尔官网_威廉希尔_威廉希尔中文网站【点击进入】
团队想要做出优秀的决策,这几个原则要记住

老话说的好,三个臭皮匠,顶一个诸葛亮。我们总是认为做事情集思广益,参与的人越多,做出的决策越正确。


可惜现实往往打脸。我们常常可以看到,所处的团队做出一些糟糕的决策,一些不知所谓的决定粉墨登场,让人咂舌。


一个不怎么出色的建议,被提供给客户,一款不怎么样的产品,被推向市场,明明有着大好的商机,但是一群人一天到晚开会,不知道在争论个什么东西,最后眼睁睁的看着商机,从眼皮子底下溜走。


可能很多人如我一样,对开会深恶痛绝,但是依然深陷会议拔不出来,而且事后懊悔,做出的决策没几个人满意。


团队集体犯错是有原因的。比如说这个决议是领导提出来的,下面很多人,因为不愿意顶撞领导,或者是为了避免与同事发生冲突。所以干脆选择不做声,或者是赞同领导。


在团体当中,大家都有互相学习的本能,一个人犯错,往往是受到身边人的影响。


如果团队中多数人犯了某些错误,其他人为了不做出头鸟,或者不与大多数人发生冲突,他们会选择从众。


为了防止决策中受到错误信号的影响,可以用如下的办法:


让领导最后发表意见。通常领导喜欢首先发表观点,而领导因为所处的地位的原因,他们的决策一旦被提出,会处于强势的地位,削弱了后面异议观点的影响力。如果领导能听取异议还好,假若这是一位记仇的领导,只会让团队中的其他人噤若寒蝉。


所以领导最好能矫正这个习惯,最后发表意见。


对发表正确观点的成员做出奖励。恰当的激励措施,能激励团队的成员,提供更多的信息,让每一个成员都知道,团队获得了成功,那么每一个人都会有相关利益。


容忍唱反调的人。领导发表一个意见,然后全员同意吹捧,想一想这种团队多么可怕,他们能做出什么英明的决策?


所以必须容忍有人唱反调,如果团队中有人能认真的挑错,找出漏洞,这种人其实是值得奖励的。


这些办法看起来很老套普通,但是用起来的时候,你会发现很实用,带团队的人不妨试试。


*内容来源:X职场

*作者:徐琳


网站地图